Abstract

 En este artículo se presenta la gestión deportiva en el marco de una federación. Primeramente se analiza el deporte en cuestión con el fin de poder conocer las posibilidades del mismo en el contexto de nuestro país. Así pues, se realiza un repaso de los últimos éxitos conseguidos por nuestros jugadores y se enumeran los diferentes elementos que caracterizan la infraestructura del tenis catalán: número de clubes, número de practicantes, número de licencias, etc.
Seguidamente se comentan las diferentes funciones que debe desarrollar esta Federación de acuerdo con sus estatutos y la infraestructura directiva, profesional y de comités que ha creado para poder realizar todas estas tareas que debe asumir.
La estructura presupuestaria es el más claro ejemplo de la transformación que realizó la FCT y que fue una decisión hacia la profesionalización y la gestión de instalaciones.
Finalmente, se pone como ejemplo la instalación municipal de la Vall d’Hebron de la cual se aportan los datos correspondientes al número de usuarios, perfil de abonados, etc.