Abstract

Se impone una interpretación de as ideas emitidas sobre el deporteocio, ya que, en Europa, hay diferencias que intervienen en el establecimiento de una politica de equipo, es decir, las diferencias estructurales, geográficas, climatológicas y (afortunadamente) culturales. Mi segunda consideración general hace referencia a la planificación de la infraestructura deportiva, de a que debemos subrayar su dependencia con los otros elementos de base de una política deportiva. No se puede concebir la planificación de la infraestructura y, por lo tanto, tampoco la de los equipos del deporte de ocio, si no forma parte integrante de una politica global. Una infraestructura óptima es inadecuada si no puede basarse en una gestión (management) adaptada, tanto financiera (marketing) como de promoción deportiva (sensibilización).