Compromiso sostenible del tejido deportivo de la Comunidad Valenciana: un análisis sobre las federaciones deportivas

Cristian Gregori-Faus

Pablo Jimenez-Jimenez

Alberto Vidal-Vilaplana

Sergio Aguado-Berenguer

Resumen

El desarrollo sostenible es un concepto que ha arraigado en diferentes ámbitos de la sociedad, entre ellos podemos encontrar el ámbito deportivo debido a los impactos y los beneficios que este último puede aportar a la sostenibilidad. Sin embargo, la integración de las prácticas sostenibles en las federaciones deportivas sigue presentando un panorama muy heterogéneo. Por ello, en este estudio utilizamos la tipología de las olas para analizar y categorizar el nivel de integración de la sostenibilidad en las federaciones deportivas de la Comunidad Valenciana. Los resultados muestran que, aunque algunas federaciones han iniciado algunas acciones relacionadas con la sostenibilidad la mayoría de ellas aún no la han integrado de manera significativa entre sus estrategias. En relación con ello, como principales conclusiones se podría indicar que, pese al papel clave que juegan las federaciones deportivas en la mejora del desarrollo sostenible y la protección del medioambiente, existe una necesidad imperativa de mejorar las estrategias y los esfuerzos por parte de este tipo de organizaciones deportivas.

Introducción 

Aunque los conceptos de sostenibilidad y de desarrollo sostenible han sido ampliamente discutidos en la literatura, es más que evidente que han ganado mucha fuerza en los últimos años (Annesi et al., 2023). Esto, en gran medida, ha sido causado por la gran preocupación que presenta la sociedad por los problemas globales como el que supone el cambio climático (Witulski y Dias, 2020) y el efecto que este puede causar, no solo en el ámbito ambiental sino también en el social o económico (Sandoval-Díaz et al., 2024). 

Con la intención de combatir estos problemas globales, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) ha ido generando diferentes marcos de trabajo encaminados a la mitigación de dichos problemas, como la conocida Agenda 2030, en la que se recogen los 17 objetivos de desarrollo sostenible, que pretenden conformar una guía para que todo tipo de organizaciones, tanto públicas como privadas, puedan realizar sus actividades desde una perspectiva más sostenible. (Annesi et al., 2023)

En este sentido, las organizaciones deportivas no quedan exentas de aplicar estas medidas para mejorar la sostenibilidad dentro del contexto deportivo (Ulloa-Hernández et al., 2023). No solo por la relación bidireccional entre el deporte y el medioambiente (McCullough et al., 2020a) sino también porque el deporte conforma uno de los pilares esenciales para el desarrollo sostenible entre la población (ONU, 2015) y por ello, las Naciones Unidas desarrollan el Marco de acción del deporte por el clima.

Este instrumento es un llamamiento a todas las organizaciones deportivas para implementar diferentes acciones ambientalmente responsables que fue lanzado en 2018, basándose en cinco principios: (a) realizar esfuerzos para promover una mayor responsabilidad ambiental, (b) realizar acciones para reducir el impacto ambiental, (c) educar para una mejor acción por el clima, (d) promocionar el consumo sostenible y responsable, y (e) abogar por la acción climática a través de la comunicación, con la intención de crear una trayectoria para que el contexto deportivo combata el cambio climático y, al mismo tiempo, mejorar la concienciación ambiental entre los ciudadanos (Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático [UNFCCC, por sus siglas en inglés], 2020).

Desde su publicación, diferentes entidades deportivas, como la NBA, la FIFA y la Fórmula 1 entre las más de 250 organizaciones adheridas a este marco, se comprometen a alinear sus esfuerzos según los objetivos del Acuerdo de París y, por ende, a participar de manera activa hacia la neutralidad climática para 2050 a través de cinco principios del Marco de acción del deporte por el clima.

De manera similar, en el contexto español también podemos encontrar iniciativas como la Geen Sport Flag, que es un plan de acción creado por la Asociación del Deporte Español (ADESP) y que persigue los mismos objetivos que el Marco de acción del deporte por el clima. Para ello la Green Sport Flag plantea diferentes niveles de reconocimiento según el grado de implantación de acciones relacionadas con la sostenibilidad en eventos deportivos: Evento Deportivo Comprometido, Evento Deportivo Responsable y Evento Deportivo Sostenible, siendo este último el máximo nivel reconocido. Y, además también se encarga de identificar las actividades más comprometidas con el medioambiente y de emprender acciones concretas como la organización de conferencias, medir el impacto ambiental del deporte o facilitar programas de voluntariado. 

En definitiva, en los últimos años se han realizado diferentes esfuerzos para mejorar y entender el rol del contexto deportivo en relación con el desarrollo sostenible, tanto por parte de la comunidad académica como de la profesional (Morán-Gámez et al., 2024). Dichos esfuerzos, se han centrado, por una parte, en reducir los impactos negativos que ocasiona el deporte sobre el medioambiente y, por otra, en conocer cómo el deporte puede influir en la población para que esta se comporte de una manera más responsable (Cayolla et al., 2023). 

Dentro de los esfuerzos relacionados con el impacto ambiental, el cálculo de la huella de carbono que presentan las instalaciones deportivas, la instalación y el uso de energías renovables, la reducción de los residuos generados o la reducción del consumo hídrico son algunas de las acciones más presentes dentro de este tipo de organizaciones (Thormann y Wicker, 2021; Zhu et al., 2023).

Sin embargo, a pesar de este aumento en la atención hacia la relación entre el deporte y la sostenibilidad, y del incremento de iniciativas relacionadas con ella en el contexto deportivo, se puede observar aún un elevado nivel de pasividad frente al fenómeno de la sostenibilidad por parte de las organizaciones deportivas (Hugaerts et al., 2023). Además, entre aquellas organizaciones que sí muestran iniciativas sostenibles, existe una falta de coherencia evidente no solo en la tipología de las acciones que se llevan a cabo sino también en su manera de reportar la efectividad de las mismas (Morán-Gámez et al., 2024). Esto evidencia la necesidad de que el sector deportivo siga evolucionando de manera sostenible para cumplir con los objetivos planteados en el Marco de acción del deporte por el clima.

En relación con ello, los autores McCullough et al. (2016) sugieren, a través de la teoría institucional, que las organizaciones que se encuentran bajo un mismo contexto tienden a parecerse entre sí a través del fenómeno llamado isomorfismo organizacional, que permite que las organizaciones acepten o rechacen ciertas prácticas con el objetivo de poder adaptarse a un contexto concreto, como en este caso podría ser el desarrollo sostenible, al mismo tiempo que a su entorno particular. Para que este fenómeno se dé en relación con las acciones sostenibles de las organizaciones deportivas, al igual que para que el deporte pueda afectar a los comportamientos ambientales de los stakeholders de las diferentes organizaciones, es necesario que se comuniquen los diferentes esfuerzos realizados, así como los resultados obtenidos para que tanto las organizaciones como los stakeholders conozcan la efectividad de dichas acciones (McCullough et al., 2020b). Con ello se ayuda a comprender la coherencia entre las acciones que se llevan a cabo por parte de este tipo de asociaciones y los resultados esperados por su parte (Cayolla et al., 2023). 

Por otro lado, para que las acciones relacionadas con la sostenibilidad sean efectivas, es fundamental que las organizaciones las integren desde un punto de vista estratégico. Esto implica incorporar la sostenibilidad como un eje vertebrador en su misión, visión y valores, y diseñar planes de acción a corto, medio y largo plazo para generar cambios significativos en el ámbito del desarrollo sostenible (Glibo et al., 2022; Hulpus y Hulpus, 2022). 

Por ende, debido a su estructura asociativa y a su capacidad de regular las propias actividades deportivas, las federaciones deportivas conforman una estructura ideal, no solo para mejorar la sostenibilidad del contexto deportivo (Moon et al., 2022) sino además para mejorar la conciencia sostenible de sus stakeholders (Hugaerts et al., 2023). Aun así, en el contexto académico se ha prestado mayor atención a las asociaciones deportivas o a los clubes deportivos, dejando en segundo plano las iniciativas sostenibles de las federaciones deportivas pese al papel relevante que pueden desempeñar en el desarrollo sostenible. 

Por ello, dado que no se ha encontrado ningún análisis sobre el compromiso sostenible de las federaciones deportivas en el contexto español, y ante la falta de información sobre las acciones llevadas a cabo por las instituciones públicas y el efecto que puede suponer que las federaciones deportivas comuniquen sus las acciones y estrategias —pudiendo contribuir a que todo el tejido deportivo evolucione de manera favorable hacia el desarrollo sostenible—; el objetivo de este trabajo fue analizar el nivel de compromiso de las diferentes federaciones deportivas de la Comunidad Valenciana con el desarrollo sostenible. Además, se buscaba identificar qué tipo de acciones son más presentes en este tipo de organizaciones deportivas, no solo para darlas a conocer, sino también para elaborar una clasificación comprensible y adaptable al resto de organizaciones deportivas.

Metodología

Para recopilar la información objetivo del análisis de este trabajo, se accedió a la página web de la Generalitat Valenciana, de la cual se extrajeron el total de 58 federaciones deportivas presentes en la Comunidad Valenciana. Seguidamente, se examinaron minuciosamente las páginas web de cada federación deportiva autonómica con el objetivo de obtener toda la información posible sobre las iniciativas sostenibles que llevan a cabo.

Para el proceso de extracción de la información de las páginas web de las federaciones deportivas, que se llevó a cabo durante el mes de junio de 2024, se realizó la lectura completa de todos los apartados de la página, así como de los diferentes documentos presentes en las mismas (p. ej., en los planes estratégicos, reglamentos, guías, etc.) anotando todos los datos relevantes para su posterior análisis. En segundo lugar, se realizó una búsqueda de las palabras clave “sostenibilidad”, “ambiental”, “medioambiente”, “medio natural”, “ODS”, “objetivos”, “misión”, “visión” y “valores” a través de los buscadores de las propias páginas web, excluyendo en todo momento la información de las noticias y los blogs con la intención de evitar información con un carácter temporal de manera similar a Hugaerts et al. (2023).

Para el proceso de extracción de los datos, dos de los autores realizaron el análisis de la información presente en las páginas web de manera independiente, anotando tanto las iniciativas localizadas como el apartado web en el que se encontraban. Posteriormente, se procedió a poner en común, analizar y comprobar toda la información hallada con el objetivo de procurar la exhaustividad de la búsqueda. 

Para la codificación de las acciones analizadas se utilizó la clasificación propuesta por McCullough et al., (2016) y ampliada por Hugaerts et al., (2023) en la que categorizan las acciones que las organizaciones deportivas integran en sus operaciones según el grado de compromiso estratégico con la sostenibilidad ambiental (véase Tabla 1). 

Tabla 1

Categorización de las organizaciones según su compromiso con la sostenibilidad ambiental

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De manera similar a la extracción de datos, para la clasificación y categorización del contenido, y con el objetivo de entender mejor el grado de compromiso por parte de las federaciones deportivas, los mismos dos autores que realizaron la extracción de la información, junto con un tercero que no participó en dicha búsqueda, categorizaron de manera independiente toda la información disponible, siguiendo la clasificación de Hugaerts et al. (2023). Una vez los autores terminaron de clasificar y categorizar toda la información, se procedió a poner en común la propuesta y a debatir todas aquellas categorizaciones en las que no hubiera un consenso inicial, llegando así a una categorización y clasificación consensuada entre los tres. 

En la clasificación de las iniciativas encontradas se diferenció entre aquellas acciones relativamente económicas y fáciles de implementar, denominadas iniciativas de baja intensidad, y aquellas que requieren una mayor integración dentro de la propia organización, denominadas iniciativas de alta intensidad. Además, siguiendo la metodología adoptada por estos autores, también se tuvo en cuenta en qué apartado de las páginas web se podían consultar las diferentes estrategias de las federaciones deportivas diferenciando entre; (I) estrategias o menciones presentes en la misión, visión y valores de las federaciones deportivas, (II) estrategias o acciones presentes en los objetivos estratégicos de las federaciones deportivas, (III) apartados web dedicados a las estrategias o acciones sostenibles presentes en las federaciones deportivas (p. ej., pestañas dedicadas a la sostenibilidad o a proyectos dedicados al medio ambiente), o (IV) estrategias o acciones sostenibles presentes en otros documentos o apartados de menor relevancia (p. ej., dentro de las normativas de la federación, u otros apartados dedicados a otras temáticas).

Resultados

Como primeros resultados de este trabajo podemos destacar que de las 58 federaciones deportivas que existen en la Comunidad Valenciana, solamente dos no contaban con una página web oficial, dejando a las 56 restantes como objeto de este estudio. De estas, solamente 16 (28.57%) incluían algún tipo de iniciativa en la información disponible, las cuales se presentaban en un apartado web dedicado a la sostenibilidad en una ocasión (1.79%); en 12 federaciones (21.43%), las iniciativas se presentaban en otros apartados secundarios de la página web y en tres ocasiones (5.36%) se presentaban tanto en un apartado dedicado al tema como en otros espacios secundarios de la web (ver Figura 1).

Figura 1

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Además, como también se puede observar en la Figura 1, entre las federaciones que sí presentaban algún tipo de iniciativa, podemos encontrar un caso en el que la sostenibilidad formaba parte de la misión, visión y valores de la organización y otros tres en los que la sostenibilidad estaba integrada dentro de los objetivos estratégicos de la federación. 

En cuanto a las iniciativas encontradas, en primer lugar, se descartaron todas aquellas iniciativas genéricas (p. ej., el desarrollo de la actividad se realizará de manera respetuosa con el medioambiente) y las restantes se clasificaron en seis categorías diferentes: (a) acciones en eventos, (b) contenidos en la formación, (c) características de organización, (d) publicaciones, (e) aplicaciones y (f) ayudas económicas, obteniendo un total de 25 iniciativas diferentes que se podían encontrar en 11 de las 16 federaciones que sí presentaban alguna iniciativa. Siguiendo la clasificación de Hugaerts et al., (2023) se pudieron clasificar 13 de las 25 iniciativas como acciones de alta intensidad y 12 de baja intensidad, como se puede observar en la Tabla 2. 

Tabla 2

Categorización de las iniciativas relacionadas con la sostenibilidad ambiental de las federaciones deportivas de la Comunidad Valenciana

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Por último, como se representa en la Figura 2, siguiendo la tipología de las olas para analizar el grado de integración de la sostenibilidad en las federaciones deportivas de la Comunidad Valenciana, podemos observar que el 71.43% (n = 40) de las federaciones se encontraban en la ola cero, el 21.43% (n = 12) se encontraban en la ola uno, dos de las federaciones (3.57%) se encontraban en la ola dos y las dos restantes (3.57%) en la ola tres. La Federación de Deportes de Montaña y Escalada de la Comunidad Valenciana y la Federación de Triatlón de la Comunidad Valenciana, fueron las dos federaciones que más integraban la sostenibilidad dentro de sus actividades. 

Figura 2

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Discusión 

Los resultados presentes en este análisis nos permiten observar claramente la falta destacable de participación de las federaciones deportivas de la Comunidad Valenciana en cuanto a iniciativas sostenibles se refiere, o por lo menos, hacia la comunicación de estas en sus páginas web. Este dato es preocupante, no solo porque demuestra una vez más la pasividad de las federaciones deportivas hacia el fenómeno de la sostenibilidad, como afirman los autores Hugaerts et al. (2023), sino además, porque sugiere que el tejido deportivo, en este caso de la Comunidad Valenciana, no está realizando los esfuerzos necesarios para contrarrestar los impactos negativos que tiene el sector deportivo en el medioambiente. Aunque, por supuesto, también pueden estar llevándose a cabo diferentes acciones por parte de las federaciones deportivas que no estén siendo comunicadas. 

En este caso, es importante destacar, como se comentaba en el apartado introductorio de este trabajo, que para que las iniciativas de sostenibilidad realizadas desde las organizaciones deportivas sean efectivas, tanto en su función de protección del medioambiente como en su función de mejorar la consciencia sostenible de sus stakeholders, deben ser correctamente comunicadas. De esta manera, los esfuerzos que se realicen desde la organización deportiva se pueden ver reflejados en posibles beneficios, como podrían ser la atracción de patrocinios o la mejora de la imagen de la organización, evitando así que dichos esfuerzos supongan un gasto extra para la organización, sino más bien una estrategia para mejorar su desarrollo de una manera medioambientalmente responsable (McCullough et al., 2020b; Moon et al., 2022).

Entre las federaciones deportivas que comunican las acciones relacionadas con la sostenibilidad ambiental se han podido extraer una serie de iniciativas que posteriormente han sido categorizadas para mejorar su clasificación. A través de esta clasificación de los resultados obtenidos, se amplía la categorización de la tipología de las acciones existente previamente en la literatura de la mano de Moon et al., (2022) obteniendo categorías similares en dos ocasiones con sus resultados, en el caso de las categorías de las acciones en los eventos y en las características de la organización. Sin embargo, estos autores también destacan la presencia de categorías como la asociación con oenegés o con consultoras ambientales, que también podrían ser estrategias interesantes que las federaciones deportivas podrían implementar en sus actividades. 

Por otro lado, también es destacable que entre todas las iniciativas analizadas en este estudio, no se haya encontrado ninguna acción relacionada con el reporte de la efectividad de dichas iniciativas, al igual que no se ha encontrado ningún informe del impacto ambiental que tienen las diferentes actividades realizadas por parte de las federaciones deportivas. Con ello se confirman las afirmaciones de Morán-Gámez et al. (2024) y se evidencia la necesidad de contar con este tipo de reportes para que otras organizaciones puedan comprobar la efectividad de las acciones realizadas y, de esta manera decidir qué estrategias son más adecuadas para incluirlas entre sus actividades. 

Por último, en cuanto al grado de integración de la sostenibilidad ambiental en las federaciones deportivas de la Comunidad Valenciana, los resultados obtenidos a través de este estudio van en la misma línea que los resultados obtenidos por Hugaerts et al. (2023), segun los cuales la mayoría de las federaciones deportivas se encuentran en la Ola cero demostrando la falta de integración de una perspectiva sostenible dentro del tejido deportivo de, en este caso, la Comunidad Valenciana.

A través de este análisis, solo se sitúa a una minoría de las federaciones deportivas como interesadas por el impacto que sus actividades pueden generar en el medioambiente y, dentro de esta minoría solamente en dos ocasiones las federaciones deportivas han alcanzado la Ola tres. Estos resultados demuestran que en el caso del tejido deportivo de la Comunidad Valenciana, sigue existiendo un largo camino que recorrer para que la sostenibilidad se integre de manera adecuada dentro de las organizaciones con el fin convertirse en un ámbito favorable para el desarrollo sostenible (McCullough et al., 2016). 

Conclusiones

Como principales conclusiones de este trabajo podemos destacar que, en el caso del tejido deportivo de la Comunidad Valenciana, las federaciones deportivas no están implementando acciones sostenibles dentro de sus actividades o por lo menos no las están comunicando de manera correcta. Pese a que puede ser comprensible que las federaciones deportivas no tengan correctamente actualizadas sus páginas web, debemos entender que para poder maximizar el potencial que tiene el contexto deportivo para combatir problemas globales como el cambio climático, es necesario que los esfuerzos que se realicen se hagan con el propósito de ser lo más eficaces posibles. 

Además, para que estos esfuerzos se realicen de la manera más eficaz posible y puedan efectuar un retorno en la inversión de recursos que hace la organización en relación con sus iniciativas medioambientales, es necesario que se realicen desde una perspectiva estratégica. Es decir que, en el caso de la Comunidad Valenciana, las federaciones deportivas deben de seguir trabajando para integrar de manera efectiva en la planificación de la organización este tipo de iniciativas, para que no solo sea una acción para dar respuesta a las presiones internas y externas, sino una estrategia para mejorar el desarrollo de la organización desde una perspectiva medioambientalmente responsable. 

En definitiva, este estudio no solo expone la situación en la que se encuentra el contexto de las federaciones deportivas dentro de la Comunidad Valenciana y su grado de integración de la sostenibilidad, sino que además brinda una información valiosa para que el ámbito deportivo evolucione de manera favorable hacia el desarrollo sostenible.

En relación con ello, tanto los resultados como la metodología utilizada en este trabajo pueden suponer diferentes aplicaciones prácticas para el contexto profesional y para el académico. Desde la perspectiva profesional, a través de estos resultados se pueden extraer una serie de acciones y estrategias a replicar en otros contextos para mejorar la integración de la sostenibilidad dentro de las organizaciones deportivas, así como para medir su evolución. Y, desde el ámbito académico, se puede utilizar la tipología de clasificación desarrollada por McCullough et al. (2016), y ampliada por Hugaerts et al. (2023), para analizar el grado de integración de la sostenibilidad en un contexto deportivo. 

Limitaciones 

Por supuesto, este trabajo no carece de limitaciones que deben ser tomadas en cuenta a la hora de analizar sus resultados. 

Debemos destacar que los resultados han sido extraídos de las páginas web de las federaciones deportivas analizadas a través de una búsqueda exhaustiva de la información. Sin embargo, no se han tomado en consideración las noticias, ni se ha consultado a los gestores sobre las acciones que se realizaban desde la federación. Esto puede suponer un sesgo relacionado con la comunicación de las iniciativas, por lo que se recomienda que para futuras líneas de investigación se analice toda la información presente en las páginas web y se combine la investigación con consultas a los gestores para identificar, por un lado, las estrategias que se están llevando a cabo, y por otro, el grado de integración de estas iniciativas, ayudando así a mejorar el análisis de dichas estrategias. 

De la misma manera, aunque las páginas web funcionan como portal en el que los deportistas y/o familiares pueden consultar la información necesaria, actualmente las redes sociales cobran un mayor papel en cuanto a la comunicación con la comunidad deportiva. Por tanto, para futuras investigaciones sería recomendable analizar el contenido de las principales redes sociales que utilice cada federación para comprobar tanto el contenido de las comunicaciones como las actividades que se realizan o promocionan desde las mismas.

Por otro lado, la planificación estratégica de las federaciones, así como su misión visión y valores, están conformados por documentos y estrategias que se revisan con una periodicidad de varios años (de 4 a 6 años en los mejores casos). Esto podría suponer que el presente análisis se haya realizado en la parte final de este periodo y que la sostenibilidad esté más integrada de lo que se refleja en los apartados analizados, y que así se muestre en las próximas revisiones. Por ello, se recomienda utilizar este tipo de análisis para poder comparar el grado de integración de la sostenibilidad entre poblaciones diferentes o para comparar la evolución del tejido deportivo con el paso de los años. 

Agradecimientos 

Este análisis se ha podido llevar cabo gracias al apoyo de la Generalitat Valenciana, a través de las subvenciones con número de expediente HIECPU/2022/2