En la d\u00e9cada de los setenta asistimos, en la mayor\u00eda de los pa\u00edses europeos, a un crecimiento del sector p\u00fablico como consecuencia del desarrollo del Estado de bienestar. En los a\u00f1os ochenta se empieza a cuestionar la dimensi\u00f3n y la actividad del sector p\u00fablico, derivado de una necesidad de acomodarse a las profundas transformaciones de la sociedad. Ello llev\u00f3 a redefinir la prestaci\u00f3n del conjunto de los servicios p\u00fablicos, entre ellos la actividad f\u00edsica y el deporte. El sistema deportivo espa\u00f1ol ha evolucionado enormemente en los \u00faltimos a\u00f1os. Desde los inicios de la transici\u00f3n democr\u00e1tica espa\u00f1ola el deporte pas\u00f3 a ser atendido por los poderes p\u00fablicos. Tras una primera fase basada en un fuerte despliegue de equipamientos deportivos p\u00fablicos, se lleg\u00f3 a finales de la d\u00e9cada de los noventa a una preocupaci\u00f3n por la eficacia y la eficiencia de las organizaciones gestoras. Se iniciaba el proceso de modernizaci\u00f3n en la Administraci\u00f3n p\u00fablica espa\u00f1ola. La transformaci\u00f3n del deporte en un producto de consumo, la diversificaci\u00f3n de las pr\u00e1cticas deportivas, los cambios en los gustos y la evoluci\u00f3n de la demanda de actividad f\u00edsica han tenido un papel primordial en la expansi\u00f3n de una de las modalidades de privatizaci\u00f3n del sector p\u00fablico: la gesti\u00f3n indirecta de servicios deportivos. En la tesis doctoral se ha comparado la oferta (precios y programas) de las piscinas cubiertas municipales en Catalu\u00f1a, seg\u00fan se gestionen de manera directa o indirecta, as\u00ed como la regulaci\u00f3n del acceso a la pr\u00e1ctica deportiva cuando se subcontrata la gesti\u00f3n. Para ello, se han utilizado instrumentos de recogida y de an\u00e1lisis de datos cuantitativos (an\u00e1lisis de la publicidad y cuestionario con tratamiento estad\u00edstico de 75 piscinas) y cualitativos (an\u00e1lisis de contenido de 26 pliegos de condiciones). Los resultados obtenidos muestran que las piscinas de gesti\u00f3n indirecta ofrecen precios significativamente m\u00e1s caros y orientan la oferta a un tipo de p\u00fablico concreto. Se fomentan aquellas modalidades de acceso que generan mayores ingresos, entre las que destaca la figura del abonado, las actividades gimn\u00e1sticas y los servicios complementarios orientados a la salud. La oferta de las piscinas cubiertas municipales reproduce la desigualdad en cuanto a edad y a clase social, y la gesti\u00f3n indirecta acent\u00faa estas diferencias. A\u00fan as\u00ed, se\u00f1alamos que existe una gran dispersi\u00f3n y variabilidad en el grupo de piscinas gestionadas de manera indirecta. Los Ayuntamientos definen vagamente las condiciones que los adjudicatarios deben seguir en la prestaci\u00f3n de la oferta de servicios. Se prioriza la regulaci\u00f3n de aspectos econ\u00f3micos y de eficiencia del servicio por encima de la atenci\u00f3n a la diversidad de la poblaci\u00f3n. Las conclusiones obtenidas pueden ayudar a reflexionar sobre el papel de la administraci\u00f3n local en la promoci\u00f3n el deporte cuando es un tercero el que gestiona el servicio p\u00fablico.<\/p>\n\n\n
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