En l\u2019estudi que hem efectuat a Bizkaia, les entitats esportives municipals han incorporat l\u2019externalitzaci\u00f3 de serveis com una t\u00e8cnica fonamental en la seva administraci\u00f3 i gesti\u00f3. En aquest cas, la subcontractaci\u00f3 s\u2019utilitza no nom\u00e9s per a processos auxiliars a la producci\u00f3 i prestaci\u00f3 del servei, sin\u00f3 tamb\u00e9 i el que \u00e9s m\u00e9s rellevant, en els processos clau de l\u2019organitzaci\u00f3 que s\u00f3n l\u2019eix vertebral a partir del qual es conforma la missi\u00f3 o ra\u00f3 de ser de les entitats esportives municipals. La justificaci\u00f3 de l\u2019\u00fas de l\u2019externalitzaci\u00f3 d\u2019aquests serveis se centra b\u00e0sicament a buscar t\u00e8cnics especialistes que assegurin m\u00e9s bona qualitat al servei ofert, a reduir costos i adequar-se a una demanda cada vegada m\u00e9s diversificada i exigent. En aquest sentit i sobretot per dur a terme la gesti\u00f3 de les escoles esportives municipals, s\u00f3n els clubs i les associacions esportives existents al municipi les entitats que adquireixen un protagonisme especial. L\u2019\u00fas d\u2019aquesta t\u00e8cnica d\u2019externalitzaci\u00f3 de serveis requereix ser inclosa dins de la pr\u00f2pia estrat\u00e8gia de l\u2019entitat, i cal formalitzar-ne el proc\u00e9s d\u2019avaluaci\u00f3 i control per poder con\u00e8ixer l\u2019impacte i l\u2019efecte que, el tamb\u00e9 anomenat outsourcing, pugui tenir en els processos clau de les entitats esportives municipals.<\/p>\n\n